En bref
Le jour-homme (JH) est le travail d'une personne pendant une journée. Il mesure la charge d'une prestation intellectuelle ; multipliée par le taux journalier (TJM), cette charge donne le prix de la prestation. Exemple fictif : 100 jours-hommes à 650 euros font 65 000 euros hors taxes, quel que soit le nombre de personnes mobilisées.
Définition
Le jour-homme (on écrit aussi jour homme, sans trait d'union) est l'unité de charge des prestations intellectuelles : conseil, développement, études, ingénierie, gestion de projet. Une charge de 40 JH représente 40 journées de travail, qu'elles soient faites par une personne en deux mois ou par quatre personnes en dix jours. On rencontre aussi le jour-personne, plus neutre, et l'homme-mois, qui regroupe un mois de travail ; si le contrat emploie cette dernière unité, la conversion en jours doit y être écrite.
Le jour-homme ne dit rien de la valeur du travail, seulement de sa quantité. Un devis qui annonce sa charge en JH avant son prix permet de comparer le travail prévu avant de comparer les tarifs. Reste un point de la définition du jour-homme que le contrat doit fixer : la journée elle-même (nombre d'heures, prise en compte des réunions, des déplacements et des astreintes). Sans cette précision, chacun compte à sa façon.
Estimer une charge en jours-hommes
Estimer une charge consiste à découper le travail en tâches, puis à chiffrer chaque tâche en jours. Les prestataires le font pour leurs devis ; l'acheteur gagne à le faire de son côté pour avoir un point de repère avant de lire les offres. Exemple fictif, pour la refonte d'un portail interne :
| Tâche | Charge (JH) |
|---|---|
| Cadrage | 8 |
| Conception | 12 |
| Développement | 40 |
| Tests et recette | 20 |
| Déploiement | 5 |
| Pilotage | 15 |
| Total | 100 |
| Marge pour aléas (10 %) | 10 |
| Charge estimée | 110 |
Ces chiffres, fictifs, illustrent la méthode : aucun barème de charge ne vaut pour tous les projets, et la charge d'une tâche dépend du contexte, de la technologie et de l'équipe. Les meilleures sources d'estimation sont l'historique de vos projets comparables et, pour un projet neuf, l'avis de plusieurs prestataires. N'oubliez pas les tâches du côté client (validations, tests, mise à disposition d'experts internes) : elles consomment des jours que personne ne vous facture, mais que vous payez.
Estimez aussi la durée calendaire : 110 JH ne se font pas en 110 jours si l'équipe compte plusieurs personnes, ni en 22 jours avec cinq personnes si certaines tâches doivent attendre la fin des précédentes.
Du jour-homme au prix
Le prix d'une prestation est la charge multipliée par le taux : charge en JH × TJM. Avec l'exemple ci-dessus et un TJM fictif de 650 euros, la charge de 110 JH donne 110 × 650 = 71 500 euros hors taxes. Les frais facturés à part, comme les déplacements, s'ajoutent à ce montant.
Ce calcul sert directement en régie, où vous payez les jours effectivement travaillés : 110 JH estimés ne sont qu'un budget, la facture suit les relevés d'activité. Il sert aussi à comprendre un forfait : le prestataire a chiffré une charge, appliqué un taux et ajouté une marge pour le risque. Savoir lequel de ces trois éléments pèse sur le prix aide à négocier ; la page régie ou forfait détaille les deux modes.
Comparer des devis
Deux prestataires reçoivent le même cahier des charges et répondent avec des charges très différentes. Exemple fictif :
| Prestataire A | Prestataire B | |
|---|---|---|
| Charge | 110 JH | 75 JH |
| TJM | 650 euros | 800 euros |
| Prix | 71 500 euros | 60 000 euros |
B est moins cher malgré un TJM plus élevé. La charge de A rejoint votre propre estimation ; celle de B est inférieure de 35 JH, près d'un tiers, et c'est cet écart qu'il faut expliquer. Plusieurs lectures sont possibles : B réutilise des composants déjà développés ou l'expérience d'un projet proche, ou bien il a oublié des tâches (tests, pilotage, déploiement), ou encore il compte sur des évolutions facturées plus tard. Demandez à chaque prestataire le détail de sa charge par tâche, et comparez poste à poste plutôt que total à total. Un profil senior à TJM élevé peut coûter moins cher qu'un junior qui passe deux fois plus de temps sur la même tâche. Vérifiez enfin que les deux offres comptent la même journée : 75 JH de neuf heures et 110 JH de sept heures ne mesurent pas le même travail.
Dans un appel d'offres mené avec Naigo, l'analyse et le comparatif des offres posent les réponses côte à côte ; l'explication des écarts et la décision restent à l'acheteur (voir les appels d'offres fournisseurs).
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre un jour-homme et un TJM ?
Le jour-homme mesure la quantité de travail, le TJM (taux journalier moyen) le prix d'une journée de ce travail. La charge en jours-hommes multipliée par le TJM donne le prix d'une prestation.
Combien d'heures dans un jour-homme ?
Aucune durée ne s'applique d'office : c'est le contrat de la prestation qui définit la journée (nombre d'heures, temps de déplacement, astreintes). Sans cette précision, prestataire et client risquent de ne pas compter la même chose.
Publié le 10 octobre 2026
